以京东和阿里为代表的新行业巨头，在完成了线上布局和市场瓜分之后，开始依托星罗棋布的物流渠道和全套供应链的纵深整合，向线下市场发起正面反攻。

天猫联手大润发搞生鲜配送，携手银泰搞线下促销；阿里力推的盒马鲜生，甚至还整出了“盒区房”的概念炒作。

苏宁后期几乎拼尽全力，作出了所有能做出的正确选择，抓住了所有能抓住的转折机会。

相比同时代的国美、大中、五星等，苏宁在互联网时代可以说是做得最出色，转型得最成功，也是抵抗得最久的一个。

可惜，依然无法在这场残酷竞争中，实现华丽的逆转

关于质押阿里

首先，苏宁控股质押的股权融了多少钱不知道。

其次，有这个股权质押的事情，表面上看是融资，实际上应该是双方有新的合作项目。这个可能是一个对赌协议的一部分内容。

第三，结合最近的电商平台反垄断和苏宁搞的新项目云网万店平台来看，苏宁这个是唯一有国资支持的电商平台，很可能成为双方合作的契合点。

至于具体的举措如何，只能说骑驴看唱本走着瞧。

但反正是有变化就有市场，有市场就有机会。