经典饮料品牌可口可乐正在寻找可乐外的“第二增长曲线”。

在过去很长一段时间里，可口可乐都与碳酸饮料划上了等号，而这并不符合眼下的健康减糖趋势;另一方面，饮料市场新品迭出、竞争激烈，元气森林、农夫山泉等都在发力。

可口可乐选择的破局点是，自造“节点”，喊出品牌新主张，抢占心智。自去年7月份开始，可口可乐便抓住奥运节点、新品上市节点等，放大品牌声量，大促前蓄水，在大促节点实现爆发，迈出了品类扩展的重要一步。

可口可乐的案例颇具代表意义，展示了当下品牌增长一种新路径。

当下，商家经营面临更大不确定。在这背景下，日常蓄水、自造波峰的重要性已经被越来越多商家注意到。他们的新品宣发节奏不仅跟着大促走，还能抓住分散节点自己“造节”，譬如代言人发布、品牌周年庆、粉丝节等。

日常蓄水，不仅是推动大促生意波峰的重要一环，更是承接大促余热成交，助力全年生意体量上升的重要一环。据悉，经过日常蓄水节点运营的品牌，在大促期间整体爆发系数提升可达50%。

年中大促前夕，阿里妈妈发布2022经营力关键词“平蓄促收，确定增长”——即强调日常蓄水、自造节点，扩大人群规模，加深人群关系，实现大促更高爆发，提升整体经营力。这是阿里妈妈对去年首提「经营力」理念后，对2022年新消费市场、新供需关系的阶段性的经营力新诠释。

“要在日常经营中就去实现自己的经营目标，在这过程中锻炼出能力，而不是等到大促时完全靠促销去刺激消费”，阿里妈妈运营中心总经理树羊说。

商家经营进入“平蓄促收”时代，多目标、多节点的经营目标也对商家提出更高要求。对此，阿里妈妈在提出新的经营力关键词时，也推出了“四大王牌”，从具体的营销IP矩阵，全新方法论、分行业差异化增长路径指导，行业激励、扶持方面，以及产品能力的升级，帮助商家收获确定性增长。